Cómo trabajamos
Nuestro proceso de evaluación le permite a nuestros clientes reducir el riesgo en términos de tiempo y dinero. Estos son los pasos:
1. Una reunión para conversar de conceptos y ver si hay interés en avanzar al siguiente paso.
2. Un día de evaluación sin costo, donde los gerentes pueden examinar la lógica de lo que proponemos antes de decidir.
3. Implementación de las soluciones acordadas, con un esquema de honorarios donde la mayor parte está condicionada a los resultados.
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Toda mejora es un cambio, por lo que es obvio que contratarnos significa cambiar cosas. Nuestro modo de administrar este proceso se basa en TOC. Usando herramientas simples para pensar y presentar lógicamente el análisis, les transferimos a los gerentes la metodología para lograr los cinco acuerdos básicos y secuenciales de un cambio:
1. Acuerdo sobre el problema
2. Acuerdo sobre la dirección de la solución
3. Acuerdo sobre la solución
4. Acuerdo sobre los elementos de la solución para evitar nuevos problemas
5. Acuerdo sobre el plan que supere todos los obstáculos para implementar la solución
IMPLEMENTACIÓN
Asistimos a los gerentes para asegurar que las acciones acordadas se estén ejecutando oportunamente.
Construimos en conjunto un tablero de control con indicadores que muestran dos cosas: el grado de ejecución de las tareas y el resultado obtenido.
1. Una reunión para conversar de conceptos y ver si hay interés en avanzar al siguiente paso.
2. Un día de evaluación sin costo, donde los gerentes pueden examinar la lógica de lo que proponemos antes de decidir.
3. Implementación de las soluciones acordadas, con un esquema de honorarios donde la mayor parte está condicionada a los resultados.
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Toda mejora es un cambio, por lo que es obvio que contratarnos significa cambiar cosas. Nuestro modo de administrar este proceso se basa en TOC. Usando herramientas simples para pensar y presentar lógicamente el análisis, les transferimos a los gerentes la metodología para lograr los cinco acuerdos básicos y secuenciales de un cambio:
1. Acuerdo sobre el problema
2. Acuerdo sobre la dirección de la solución
3. Acuerdo sobre la solución
4. Acuerdo sobre los elementos de la solución para evitar nuevos problemas
5. Acuerdo sobre el plan que supere todos los obstáculos para implementar la solución
IMPLEMENTACIÓN
Asistimos a los gerentes para asegurar que las acciones acordadas se estén ejecutando oportunamente.
Construimos en conjunto un tablero de control con indicadores que muestran dos cosas: el grado de ejecución de las tareas y el resultado obtenido.